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　　以省联社绩效考核相关精神为指导,与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合,通过委派会计履责监视、市联社直接考核,合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准,拉开调配档次,建立“鼓舞充分、约束有效”的调配机制,促进我市农村商业银行又好又快地进展。

　　(一)含量计酬的原那么。根据全市信用社绩效工资总额、各项经营筹划等因素,确定统一的含量标准,据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任根据工作职责和分工,其绩效工资实行百分考核。

　　(二)质效优先的原那么。各社工资增长水平要与经营指标完成处境和资产质量相适应。

　　(三)风险防范的原那么。凡展现案件或资产损失的,根据涉案金额或损失大小,按规定相应扣减绩效工资。

　　(四)人员定编的原那么。年终绩效考核结账时,按定编的人数计算按人考核结账片面。

　　(五)按月结账的原那么。市联社按月对各社经营筹划完成处境举行考核,其中收息按月全额计发绩效工资,其它考核工程按当期应计绩效工资的70%计发,信用社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算,年终结总账。

　　(六)优胜劣淘的原那么。有以下处境之一的,对主任和分管主任就地撤职:1、存款未完成净增筹划50%的;2、利息收入未完成筹划的80%或同比下降的;3、不良贷款不降反增的;4、当年到期贷款回笼率低于90%的(五级分类)。

　　绩效考核对象为全体在编在岗承受经营目标任务的员工,不包含待岗、内退及行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定,由市联社另增加相关社工资总额。

　　按定编人数每人每月x元的标准计发(含“三金”),待岗人员发生活费x元。

　　1、XX年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收(五级分类)。绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元,利息收入x元/万元(营业部按x元/万元考核),不良贷款清收x元/万元。

　　2、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核,工资基数为全社业务人员人均绩效工资。

　　存款年末净增25分、收息30分、不良贷款清收25分、回笼率10分、安好及其他工作10分(城区社存款年末净增35分,收息45分)。

　　利息收入35分、清收35分、到期贷款回笼率20分、信贷管理10分(城区社信贷投放50分,到期贷款回笼率40分,信贷管理10分)。

　　上述定量指标按实际完成比例计分,超比例可计加分,加分最高不超过原分值的30%;贷款回笼率达不到99%,。定性指标由市联社相关职能部门根据平日考核计分。

　　,根据百分考核结果考核后上下浮动区间为[,];,考核后上下浮动区间为[,],其他人员工资系数由各社根据处境自行确定。

　　(一)当年到期贷款回笼率低于99%的,按欠标准十足额的10%扣减绩效工资总额。

　　(一)市联社年终将按存款旬均净增x元/万元、利息收入x元/万元的标准增加各社费用总额,作为组织存款、增加利息收入的专项公关费用。

　　(二)各社应区分不同岗位,建立个人业绩台账,细致登载员工个人收存、收贷、收息业绩,作为计算绩效工资的依据。

　　(三)信用社主任、副主任组织的对公和大户存款、清收的大额贷款利息和大额不良贷款属公共业绩,相应的绩效工资应按比例举行调配。

　　(四)按本手段计算的绩效工资总额若低于省联社核定的工资总额,以省联社核定的工资总额为准,相应调增各社绩效工资总额;反之相应调减各社绩效工资总额。

　　本考核手段由市联社财会统计部组织实施,市联社稽查大队负责对各社经营筹划完成处境举行审计考核,并计算出全年应得绩效工资,由财会统计部通知计发。《农村商业银行绩效考核手段》出自:范文先生网