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　　玫瑰的馥郁、百合的清冽、康乃馨的甜润，沿着纵横街巷漫溢开来……从零散种植到全链布局，从云岭芬芳到全球飘香，“云花”的每一步跃升，都浸润着开放的印记。

　　午后的鲜花零售市场依旧热闹，而大宗交易也正迎来一天中的繁忙时段。昆明国际花卉拍卖交易中心的拍卖大厅里，交易席位上的鲜花经纪人紧盯屏幕，看准时机便迅速按下竞价键。

　　时光倒回上世纪80年代，斗南还只是个以种植蔬菜、粮食为主的传统农业村。1987年，华明升听朋友说起种花收益不错，便腾出自家一分地试种剑兰。3个月后，这分地的花卖了160多块——收益比种蔬菜翻了好几番。尝到甜头的他，渐渐把家里几亩菜地全改种了鲜花。

　　弹指一挥，斗南的“花街”已不再是最初那几条以路为市的窄巷。2002年，昆明国际花卉拍卖交易中心在斗南正式落成开拍，当时拍出的第一号竞品鲜切玫瑰，就来自华明升的花圃。鲜花竞拍，在当时可是件新鲜事。这单交易不仅见证了中国花卉交易模式的历史性革新，更彰显了面向世界的开放决心。

　　其实，早在20世纪90年代，云南省就启动了花卉产业的规划与布局，提出把花卉生产特别是鲜切花生产作为新兴产业来抓。多年来，从良种补贴、技术培训到鼓励科研院所与花农、花商深度合作；从推动多种交易模式建设到完善物流体系、配套金融服务，政策体系已覆盖育种、种植、流通、销售等产业链全环节。《云南省花卉产业高质量发展三年行动工作方案（2022—2024年）》更从品种研发、品牌建设等维度补链强链，让政策红利看得见、摸得着。

　　政策制定得再好，落不到实处也是空谈。在斗南，当地构建起“政策宣传+技术指导+金融服务”的下沉服务机制，通过政府主导、机构协同、平台整合等方式实现了服务全覆盖，让花农、花商们不再对着政策文件犯愁。

　　除了对手交易与拍卖交易，电商交易亦是花卉交易的主要形式之一。谈及花卉产业的发展，花卉电商交易平台花易宝创始人兼总经理赵永能表示，政策支持与科技进步是两大引擎。“国家新基建持续发力，高速路网与冷链物流日益完善，成本不断降低，云南鲜花也得以更顺畅地出村进城、走向全国。”

　　“十几年前，花农卖花只能凌晨赶市场。”互联网的便利与行业现状的反差，让赵永能萌生搭建在线交易平台的想法：“为啥不让花农在线卖花、采购商点点手机就能下单？”

　　通过探索鲜切花在线远程撮合交易模式，平台采用“先卖后采”的鲜花交易模式，优化中间环节，实现“花农多卖钱，花商少花钱”。2024年，花易宝开始开拓海外市场，将现有的国内供应链延伸至海外仓。

　　谈及未来，赵永能眼中闪着期待，“希望花卉行业的供应链金融体系建设能进一步完善。通过政策引导、平台搭建、金融产品创新等多维度举措，构建起覆盖全产业的金融支持网络。”

　　品质明明出众，却因缺名气、少标识，只能靠走量求生，是不少花商的共同困境——花香也怕巷子深。

　　在云南省昆明市晋宁区张良花卉专业合作社的车间里，工人们正忙着分级、整理、打包，一束束鲜花经精细包装后，整齐码放……

　　这般热闹景象，要从15年前说起。2010年11月，张良看准花卉产业的向好前景，牵头成立了合作社。

　　“单个农户种花，不仅风险高、供货不稳定，质量也参差不齐。但大家抱成团就不一样了：风险共担、供货稳定、量质齐抓。”张良心里还有更深的考量：不“卷”价格，要“卷”质量、树品牌，这样路子才能越走越宽。

　　多年来，合作社坚持高品质、标准化、科技化发展路径，推广无土栽培、水肥一体化等现代农业技术，拓展销售渠道，不仅销往国内市场，出口量也不断增加，社员增长至200多户，鲜切花种植面积超过2000亩。“张良花卉”成为了当地响当当的花卉名片。

　　“张良花卉”是云南花卉产业从零散经营走向集群发展的一个缩影。而将视野投向更广阔的时空，这片土地上的花卉故事，已经书写了四十余载。如今，这里已成为全球鲜切花种植面积最大、产量最高的产区之一。

　　不过，与花卉强国荷兰相比，云南花卉产业的短板依然存在：自主选育品种数量差距显著；标准化设施占比不高，设施分散；在交易端，全程冷链物流体系不够完善，导致终端损耗率过高……

　　在云南省农科院花卉研究所所长李绅崇看来，花卉育种是一项长期的、系统性的工程，需要双向发力：既要扩大开放，引进差异化优质品种丰富结构；更要坚持自主创新，依托特色种质资源，实现种业科技自主自强与核心种源自主可控。

　　“非洲菊品种‘秋日’、月季品种‘赤子之心’、香石竹‘云红2号’等我国研发的品种，相继在欧盟、日本获得授权保护并推广应用。这个转变对云南花卉产业发展来说，意义重大。”李绅崇说，在创新转化应用上，育种要走差异化路径，依托云南特色资源，开发“中国风”品种，把更多特色品种推向广大消费者。

　　“目前，云南花卉产业已实现‘大’的跨越，未来更要在‘强’与‘优’上深耕细作。”李绅崇话锋指向产业进阶，“要从花卉大国向花卉强国迈进，实现世界第一，既需在种业‘芯片’技术上实现突破，也需要通过设施化与智能化在生产与流通环节的堵点上多下功夫，持续提升鲜花品质。种植端生产主体散小弱，靠个体经验种植，如何解决‘谁来种花’的问题？那就用智能设施标准化倒逼生产模式由传统经验到数字驱动转变。流通端呢？通过重构供应链，重塑国际电商生态，强化新品种权保护，优化全程冷链物流，着力降低鲜花终端损耗。这些都是实打实的提质增效。”

　　2024年，斗南花卉产业园区接待游客达762.34万人次，同比增长80%；旅游总消费实现2.74亿元，同比增长17%。这些数字生动印证了斗南花卉文旅产业的澎湃发展动力。

　　今年，习考察云南时，不仅肯定了云南花卉产业的发展成果，更指明了方向：云南花卉产业前景广阔，要着眼全产业链，从种业端、种植端、市场端不断深耕细作，让这一“美丽产业”成为造福群众的“幸福产业”。

　　在产业加速迭代的当下，花卉销售端的变革也尤为亮眼——行业正从单一的“卖产品”向多元的“造生态”加速转型，这一转变不仅重构着消费场景，更重塑着产业价值逻辑。其中，数字化赋能的便捷体验、定制化服务的个性满足、可持续理念的绿色实践，正成为破解行业同质化瓶颈的关键抓手。

　　为推动花卉文旅产业深度融合，斗南片区以金桂街为轴线，串联起斗南花卉市场、中国斗南花卉展览馆、未来公园、彩云公园、滇池绿道、江尾美丽乡村及斗南湿地公园等景点，构建成精品旅游线路，着力打造以花为主题，集“吃住行游购娱”于一体的高品质旅游目的地，不断提升对游客的吸引力，以花为媒的“赏花经济”正成为拉动文旅消费的新引擎。

　　今年6月，云南花卉产业首笔数据交易完成签约——该数据产品基于斗南花卉电子交易中心3年积累的交易数据加工而成，涵盖花卉品类、品种、色系、等级、瑕疵、开放度、花茎长度等精细信息。这一尝试将分散的产业数据资源转化为可计量、可交易的数字资产，为激活“云花”的数字价值打开了新空间。

　　创新的活力，不止绽放在云南。近年来，中国花卉产业在创新驱动下持续升级，产业链条不断延伸，产品形态日益多元、新意迭出。北京花卉交易中心深耕“花卉+”模式，从鲜切花到园艺周边丰富供给，线上与线下场景融合延伸服务；河南洛阳则推动牡丹从观赏向深加工拓展，精油面膜、数字藏品等创新产品持续涌现……

　　“未来产业将朝着数字化、智能化、体系化方向发展。”李绅崇进一步阐释，“种源、种植、市场各环节都需要强化数字化服务能力，通过市场端数据反推研发与种植方向，打通信息壁垒，从根本上解决同质化竞争问题。这些数字化资产，未来能创造出更大的产业财富。”

　　望着窗外的花田，李绅崇语气笃定：“持续推进产业数字化、智能化转型，不断拓展和延伸花卉产业的价值链，花卉产业的新质生产力就在这里。”

　　从政策春风的浸润，到科技创新的不断突破；从品牌形象的蝶变，到未来图景的无限延展，这条路或许仍需久久为功，但每一朵绽放的鲜花，都在悄然书写着云南“美丽产业”向“幸福产业”的跃迁。

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